23.10.2008, 09:38 | просмотров: 1602
Первым районом Ростовской области, в котором приняли стратегию развития до 2020 года, стал Октябрьский сельский район. Там ее утвердили почти год назад. Сегодня согласно стратегии развития в районе действуют и принимаются программы, направленные на развитие агропромышленного комплекса, индустриально-промышленного сектора экономики, индустрии отдыха, оздоровления и туризма, на обеспечение самодостаточности бюджета и создания условий для повышения качества жизни. Почин Октябрьского района поддержали и другие территории. Среди них — Родионово-Несветайский, Каменский районы.
- Стратегия развития обеспечивает переориентацию экономики нашего района, - поясняет заведующая отделом инвестиционного развития администрации Октябрьского района Галина Мурашко. - Раньше наш район был сельскохозяйственный, сейчас мы развиваем не только эту отрасль, но и индустриально-промышленный сектор. Мы делаем упор на создание промышленной зоны в районе — заполняем ее, открываем новые предприятия, вводя новые рабочие места. И это способствует улучшению качества жизни жителей района.
В Октябрьском сельском районе, как известно, уже действует кирпичный завод в хуторе Маркино (мощность — 60 миллионов штук кирпича в год), планируется строительство еще одного с ожидаемой мощностью 120 миллионов штук кирпича. Возводят ключевые проекты в самой промышленной зоне — это три завода предприятия «Металл-Дон» по производству металлоконструкций, их оцинкованию и производству сэндвич-панелей.
- Что касается сельского хозяйства, то в перспективе — формирование на базе агропромышленного комплекса района современной инновационно-производственной структуры — агропромышленного технопарка, - продолжает Галина Мурашко. - Это обеспечит создание высокотехнологичных производств, приток крупных инвестиций и занятость сельского населения.
В Родионово-Несветайском районе стратегию развития планируют утвердить на собрании депутатов в ноябре.
- Стратегия развития — это то, что мы хотим видеть в дальнейшем на своей территории,- говорит глава администрации Родионово-Несветайского района Надежда Молодых. - Она создает общую картину и показывает перспективы развития. Чтобы сделать район инвестиционно привлекательным, мы должны знать, что у нас может быть, а что – нет. В районе богатая минерально-сырьевая база для развития промышленности, имеется все для развития туризма. В трех поселениях есть перспективы для строительства — в рамках зоны ростовской агломерации.
Уже в конце этого года в Родионово-Несветайском районе начнут работу по формированию комплекса муниципальных целевых программ, совершенствованию системы бюджетного регулирования и стратегическому планированию развития поселений.
- Чтобы понять, что будет с вами через 20 лет, для этого нужна стратегия развития, - говорит руководитель Ассоциации выпускников президентской программы Татьяна Литвинова (специалисты Ассоциации разрабатывали недавно принятую стратегию развития Каменского района). - В ней отражено, в какие федеральные и областные программы надо войти району, какие разработать на местах. Стратегия создает новые тенденции, новые направления в развитии территории. Под это уже появляются определенные структуры, инвестпроекты.
Как заметила Татьяна Литвинова, пока что большинство глав осторожно относятся к созданию стратегии развития своих районов — не все видят в этом практический смысл. К тому же многих останавливает и сегодняшний мировой финансовый кризис.
- Я считаю, стратегией надо заниматься в любой ситуации, - продолжает Татьяна Литвинова. - И особенно — в кризисное время.
Инна Бабаян ,
Газета "Молот" от 21 октября 2008года
- Стратегия развития обеспечивает переориентацию экономики нашего района, - поясняет заведующая отделом инвестиционного развития администрации Октябрьского района Галина Мурашко. - Раньше наш район был сельскохозяйственный, сейчас мы развиваем не только эту отрасль, но и индустриально-промышленный сектор. Мы делаем упор на создание промышленной зоны в районе — заполняем ее, открываем новые предприятия, вводя новые рабочие места. И это способствует улучшению качества жизни жителей района.
В Октябрьском сельском районе, как известно, уже действует кирпичный завод в хуторе Маркино (мощность — 60 миллионов штук кирпича в год), планируется строительство еще одного с ожидаемой мощностью 120 миллионов штук кирпича. Возводят ключевые проекты в самой промышленной зоне — это три завода предприятия «Металл-Дон» по производству металлоконструкций, их оцинкованию и производству сэндвич-панелей.
- Что касается сельского хозяйства, то в перспективе — формирование на базе агропромышленного комплекса района современной инновационно-производственной структуры — агропромышленного технопарка, - продолжает Галина Мурашко. - Это обеспечит создание высокотехнологичных производств, приток крупных инвестиций и занятость сельского населения.
В Родионово-Несветайском районе стратегию развития планируют утвердить на собрании депутатов в ноябре.
- Стратегия развития — это то, что мы хотим видеть в дальнейшем на своей территории,- говорит глава администрации Родионово-Несветайского района Надежда Молодых. - Она создает общую картину и показывает перспективы развития. Чтобы сделать район инвестиционно привлекательным, мы должны знать, что у нас может быть, а что – нет. В районе богатая минерально-сырьевая база для развития промышленности, имеется все для развития туризма. В трех поселениях есть перспективы для строительства — в рамках зоны ростовской агломерации.
Уже в конце этого года в Родионово-Несветайском районе начнут работу по формированию комплекса муниципальных целевых программ, совершенствованию системы бюджетного регулирования и стратегическому планированию развития поселений.
- Чтобы понять, что будет с вами через 20 лет, для этого нужна стратегия развития, - говорит руководитель Ассоциации выпускников президентской программы Татьяна Литвинова (специалисты Ассоциации разрабатывали недавно принятую стратегию развития Каменского района). - В ней отражено, в какие федеральные и областные программы надо войти району, какие разработать на местах. Стратегия создает новые тенденции, новые направления в развитии территории. Под это уже появляются определенные структуры, инвестпроекты.
Как заметила Татьяна Литвинова, пока что большинство глав осторожно относятся к созданию стратегии развития своих районов — не все видят в этом практический смысл. К тому же многих останавливает и сегодняшний мировой финансовый кризис.
- Я считаю, стратегией надо заниматься в любой ситуации, - продолжает Татьяна Литвинова. - И особенно — в кризисное время.