06.11.2009, 10:59 | просмотров: 1527
ООО «Евродон» при поддержке донских властей получило несколько крупных кредитов от ВЭБа на сооружение уникального комплекса по производству и переработке мяса индейки, а также на создание предприятий по производству металлоконструкций. Поэтому в известном смысле эту поездку можно рассматривать как инспекцию высоких гостей: кредиты получены – хорошо бы на месте убедиться в том, как они были освоены и каковы дальнейшие планы «Евродона»?
Промышленный комплекс по выращиванию и переработке мяса индейки в Ростовской области – самый современный в России, он же - один из самых производительных в РФ. На сегодняшний день комплекс «Евродон» является одним из крупнейших инвестиционных проектов в российской аграрной сфере. Общий объем инвестиций в первую очередь проекта составил около 45,6 млн евро. Территориально производственный комплекс располагается в Усть-Донецком и Октябрьском районах, в шахтерской зоне, не избалованной большим количеством высокооплачиваемых вакансий для населения. Объем производства «Евродона» составляет сегодня 11,2 тысячи тонн мяса и продукции из индейки в год, это где-то треть от общего объема производства мяса индейки в РФ и около 60% от объемов производства мяса птицы в Ростовской области. На рынке производства индюшиного мяса в стране работают только 4 крупные компании.
Вторая очередь комплекса стоит уже 73,7 млн евро, эти инвестиции были необходимы для увеличения к началу будущего года объемов производства до 31,2 тысячи тонн и для организации замкнутого производственного цикла. Дело в том, что ранее «Евродон» завозил оплодотворенные индюшиные яйца из Канады. После пуска второй очереди надобность в импорте инкубационных яиц отпадет, а сам комплекс станет самым производительным в РФ, уверен его генеральный директор Вадим Ванеев.
Комплекс изначально строился по зарубежным технологиям, ноу-хау с «Евродоном» поделились израильские, канадские, французские компании. Порода индюшек (то есть – дорогостоящая генетика) - британская.
В роли основного инвестора проекта выступил ВЭБ. Как удалось привлечь крупнейший банк к такому мощному и достаточно рискованному, на первый взгляд, проекту? Тем более сейчас, в кризисные времена?
Владимир Дмитриев считает, что одна из главных причин успешного сотрудничества ВЭБа с Ростовской областью – прибыльность проектов. «Шесть лет назад мы выделили кредит под постройку Азовского элеватора» – рассказал г-н Дмитриев на производственном митинге, посвященном новым планам «Евродона». - Для банка нет ничего лучше, чем видеть возврат кредита, что и произошло.
И, что особенно хотелось бы отметить, проект «Евродона» был бы невозможен без поистине титанических усилий губернатора Ростовской области, без создания соответствующего инвестиционного климата в регионе».
В рамках реализации программы «Развитие АПК» ООО «Евродон» получает из федерального и областного бюджетов возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам, а также компенсацию за комбикорма. Эта помощь совсем не лишняя, в производственном холдинге сейчас – только и разговоров о том, как поскорее отдать кредиты и «задышать полной грудью».
У «Евродона», кстати, есть еще три предприятия по производству металлоконструкций (они будут использоваться при возведении новых птицефабрик). Под их строительство у ВЭБа брался кредит на сумму около 70 млн евро. Таким образом, руководители холдинга хотят обеспечить еще один замкнутый цикл - перевести все внутреннее строительство полностью под собственный контроль. В планах предприятия - производство металлоконструкций под зимнюю Олимпиаду в Сочи.
Однако первые шаги по созданию производственного комплекса были непростыми.
Губернатор области Владимир Чуб отметил: «Когда мы закладывали первый камень, мало кто верил, что проект будет вот так реализован. Сегодня же мы говорим о перспективах в 90 тысяч тонн ииндюшиного мяса. Этот проект – это бюджеты разных уровней, это инфраструктура, газификация, вода, дороги, это – рабочие места».
Менеджеры «Евродона» рассказали о том, что выбор Усть-Донецкого и Октябрьского районов в качестве производственной базы в свое время не был однозначным (рассматривались самые разные варианты в других российских регионах). В конечном итоге сошлись на этих районах. Благо пространства много, инфраструктура есть, трасса М4 рядом, рабочие руки есть, рынки сбыта – на оптимальном расстоянии, дешевого зерна для индюшек – сколько угодно. И, что немаловажно, одной из главных причин окончательного выбора стал хороший инвестиционный климат в этих районах и в области в целом. Если он есть, то будут реализованы и другие мощные проекты.
Валерий Павлов ,
Газета "Молот"
Промышленный комплекс по выращиванию и переработке мяса индейки в Ростовской области – самый современный в России, он же - один из самых производительных в РФ. На сегодняшний день комплекс «Евродон» является одним из крупнейших инвестиционных проектов в российской аграрной сфере. Общий объем инвестиций в первую очередь проекта составил около 45,6 млн евро. Территориально производственный комплекс располагается в Усть-Донецком и Октябрьском районах, в шахтерской зоне, не избалованной большим количеством высокооплачиваемых вакансий для населения. Объем производства «Евродона» составляет сегодня 11,2 тысячи тонн мяса и продукции из индейки в год, это где-то треть от общего объема производства мяса индейки в РФ и около 60% от объемов производства мяса птицы в Ростовской области. На рынке производства индюшиного мяса в стране работают только 4 крупные компании.
Вторая очередь комплекса стоит уже 73,7 млн евро, эти инвестиции были необходимы для увеличения к началу будущего года объемов производства до 31,2 тысячи тонн и для организации замкнутого производственного цикла. Дело в том, что ранее «Евродон» завозил оплодотворенные индюшиные яйца из Канады. После пуска второй очереди надобность в импорте инкубационных яиц отпадет, а сам комплекс станет самым производительным в РФ, уверен его генеральный директор Вадим Ванеев.
Комплекс изначально строился по зарубежным технологиям, ноу-хау с «Евродоном» поделились израильские, канадские, французские компании. Порода индюшек (то есть – дорогостоящая генетика) - британская.
В роли основного инвестора проекта выступил ВЭБ. Как удалось привлечь крупнейший банк к такому мощному и достаточно рискованному, на первый взгляд, проекту? Тем более сейчас, в кризисные времена?
Владимир Дмитриев считает, что одна из главных причин успешного сотрудничества ВЭБа с Ростовской областью – прибыльность проектов. «Шесть лет назад мы выделили кредит под постройку Азовского элеватора» – рассказал г-н Дмитриев на производственном митинге, посвященном новым планам «Евродона». - Для банка нет ничего лучше, чем видеть возврат кредита, что и произошло.
И, что особенно хотелось бы отметить, проект «Евродона» был бы невозможен без поистине титанических усилий губернатора Ростовской области, без создания соответствующего инвестиционного климата в регионе».
В рамках реализации программы «Развитие АПК» ООО «Евродон» получает из федерального и областного бюджетов возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам, а также компенсацию за комбикорма. Эта помощь совсем не лишняя, в производственном холдинге сейчас – только и разговоров о том, как поскорее отдать кредиты и «задышать полной грудью».
У «Евродона», кстати, есть еще три предприятия по производству металлоконструкций (они будут использоваться при возведении новых птицефабрик). Под их строительство у ВЭБа брался кредит на сумму около 70 млн евро. Таким образом, руководители холдинга хотят обеспечить еще один замкнутый цикл - перевести все внутреннее строительство полностью под собственный контроль. В планах предприятия - производство металлоконструкций под зимнюю Олимпиаду в Сочи.
Однако первые шаги по созданию производственного комплекса были непростыми.
Губернатор области Владимир Чуб отметил: «Когда мы закладывали первый камень, мало кто верил, что проект будет вот так реализован. Сегодня же мы говорим о перспективах в 90 тысяч тонн ииндюшиного мяса. Этот проект – это бюджеты разных уровней, это инфраструктура, газификация, вода, дороги, это – рабочие места».
Менеджеры «Евродона» рассказали о том, что выбор Усть-Донецкого и Октябрьского районов в качестве производственной базы в свое время не был однозначным (рассматривались самые разные варианты в других российских регионах). В конечном итоге сошлись на этих районах. Благо пространства много, инфраструктура есть, трасса М4 рядом, рабочие руки есть, рынки сбыта – на оптимальном расстоянии, дешевого зерна для индюшек – сколько угодно. И, что немаловажно, одной из главных причин окончательного выбора стал хороший инвестиционный климат в этих районах и в области в целом. Если он есть, то будут реализованы и другие мощные проекты.